近期，江蘇廠區聯合瑞思咨詢團隊舉辦《工廠視角主業務流：流程框架設計與建設輔導》項目啟動會。PCB副總裁韓志偉、戰略發展部副總經理喻元華、總裁特助兼梅州新廠建設執行組組長孫俊杰、采購管理總部總監劉順意、江蘇廠區流程架構設計與流程建設項目組成員參會；江蘇廠區執行總經理徐俊子主持本次會議。
項目整體緊緊圍繞公司戰略規劃的核心——達成集團“新的五年發展規劃”營收目標，進入行業第一梯隊，以江蘇廠區“五個一”目標——沉淀一套方案、打造一個團隊、建立一套流程管理機制、形成一批領域架構、開展一批流程建設為背景，結合基于ISO9001體系的質量管理現狀，指定了貼合公司未來發展需求的流程架構與規劃，詳細描繪了流程發展的階段性目標、具體任務及整體實施的時間框架。
為確保項目順利推進，公司根據項目規劃明確項目的團隊架構以及實施機制。在此過程中，瑞思團隊作為項目顧問為項目實施提供理論支撐，明確項目發展的具體方向，并且在項目發展的各個階段指定不同領域的指導顧問。
徐總在項目啟動之際，重申流程架構與建設的戰略價值，強調其對公司持續發展的深遠影響。公司歷經30周年的醞釀與發展，已逐步形成一定的規模體量。站在歷史變革時刻，當前依托的ISO9001質量管理體系已不足以支撐未來發展需求，這要求我們必須對現有流程體系實施深刻的變革。她特別指出，本項目已于前期做出長遠規劃，她高度肯定本次項目團隊的所有成員，并寄語各團隊、各小組能夠因地制宜、全力以赴，毫無保留地提供資源，護航本次流程變革活動。韓總高度重視本次項目并對其持高度信心，同時表示：將全力支持項目實施過程，推動公司流程體系大變革。
《工廠視角主業務流：流程框架設計與建設輔導》項目啟動會在振奮激昂的宣誓聲中圓滿落幕，在各項目組成員奮發自信的誓言中，江蘇廠區定將在本次項目中產生最適合公司發展的質量體系管理流程。相信通過本次流程變革，公司也定將突破發展瓶頸，全面實現發展宏圖。
