2025年新年伊始，徐緩董事長在年度經(jīng)營規(guī)劃大會上對管理干部提出兩個“希望”，分別為“走出圍龍屋，聞出火藥味” “邁向講武臺，帶出新隊伍”，此要求是對集團中層干部“想、講、打、寫”四力的基礎之上，對高層管理者提出了更為明確的管理改進方向，經(jīng)典之作朗朗上口且寓意明確。
一、走出圍龍屋 聞出火藥味
“圍龍屋”象征著舒適區(qū)。它可能是固化的思維模式、僵化的管理機制，也可能是對過往成績的沾沾自喜、對市場變化的麻木不仁。沉溺于“圍龍屋”的安逸，只會讓我們在溫水煮青蛙中喪失斗志，錯失發(fā)展良機。“走出圍龍屋”是希望高層干部能夠居安思危、走出舒適圈，洞察外部市場競爭的硝煙，感知外界的寒氣，既要保住勝利的果實，又要有不滿足于當下、取得更大成就的決心。當前我們的高層干部中有不少人離客戶太遙遠，聽不到客戶的聲音、不了解客戶的需求，更談不上貼近市場行情。
如果說“走出圍龍屋”是對每個干部走出舒適區(qū)的挑戰(zhàn)，那么“聞出火藥味”則是對干部職業(yè)敏銳度的考驗。“火藥味”代表著挑戰(zhàn)與機遇，它是瞬息萬變的市場環(huán)境、是日益激烈的行業(yè)競爭、是客戶不斷升級的需求，更是新技術、新模式帶來的顛覆性變革。
如何“走出圍龍屋，聞出火藥味”？
1. 轉(zhuǎn)變思維，打破桎梏。要摒棄“等靠要”思想，主動擁抱變化，以開放的心態(tài)學習新知識、新理念，用創(chuàng)新的思維解決新問題、新挑戰(zhàn)。
2. 深入一線，洞察市場。要走出辦公室，深入市場一線，傾聽客戶聲音，了解行業(yè)動態(tài)，敏銳捕捉市場變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術。
3. 敢于擔當，勇于突破。要敢于打破常規(guī)，敢于承擔責任，在攻堅克難中錘煉意志，在解決問題中提升能力，以實干擔當推動企業(yè)發(fā)展。
“走出圍龍屋，聞出火藥味”，不是一句簡單的口號，而是一種行動指南，一種精神力量。身處“百年未有之大變局”，領導干部要時刻保持清醒的頭腦，深刻意識到掌握變革的能力必須是企業(yè)的核心能力，變革的本質(zhì)是打破組織惰怠、讓組織充滿活力、保持健康發(fā)展。管理干部要發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，以“想、講、打、寫”四力武裝自己，成為職場中始終被重用且受尊重的“常青樹”。
二、邁向講武臺 帶出新隊伍
“講武臺”是錘煉本領的戰(zhàn)場。它不僅是傳授知識、交流經(jīng)驗的平臺，更是檢驗能力、淬煉作風的熔爐。講武臺對講授者的要求是先要有過硬的操練本領，因此，講武臺一定是有真本事者才有發(fā)言權(quán)的地方。
邁上講武臺，需要有厚積薄發(fā)的儲備，更需要有善于總結(jié)和表達的能力，才能夠?qū)⒆陨斫?jīng)驗傳授于他人，使技能得到完整的復制繼而發(fā)揚光大。領導干部邁上講武臺需要自我肯定、常思善悟、復盤提煉、言傳身教、諄諄善誘，以帶出高徒、帶出能征善戰(zhàn)的隊伍為榮——這才是身為干部“自我實現(xiàn)”的最大價值，我們需要高層帶頭，以最優(yōu)秀培養(yǎng)更優(yōu)秀的人才，確保博敏人才供給不斷檔。只有敢于邁上講武臺，才能在實踐中發(fā)現(xiàn)不足，在比拼中提升能力，在挑戰(zhàn)中突破自我。
“新隊伍”是企業(yè)發(fā)展的未來。面對日益激烈的市場競爭和不斷升級的行業(yè)變革，企業(yè)需要一支充滿活力、富有激情、敢于擔當?shù)男律α俊９芾砀刹考缲撝鴤鲙蛶У闹厝危陨碜鲃t，言傳身教，將自身的經(jīng)驗、技能和作風傳承下去，培養(yǎng)出更多能挑重擔、能打硬仗的優(yōu)秀人才。
如何“邁上講武臺，帶出新隊伍”？
1、以身作則，率先垂范。管理干部要時刻牢記“打鐵還需自身硬”，不斷加強自身學習，提升業(yè)務能力和管理水平，以過硬的本領和優(yōu)良的作風為團隊樹立榜樣。
2、因材施教，精準培養(yǎng)。要深入了解團隊成員的特點和優(yōu)勢，制定個性化的培養(yǎng)方案，幫助其快速成長。同時，要敢于壓擔子、給機會，讓年輕人在實戰(zhàn)中歷練，在挑戰(zhàn)中成長。
3、營造氛圍，激發(fā)活力。要打造學習型團隊，營造比學趕幫超的良好氛圍，激發(fā)團隊成員的學習熱情和干事創(chuàng)業(yè)的激情，讓每個人都能夠充分發(fā)揮自身潛能，實現(xiàn)自我價值。
“邁上講武臺，帶出新隊伍”，是時代賦予我們的使命，也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。董事長在1月19日“中層扶上馬”結(jié)營儀式上勉勵大家：“中層就是企業(yè)的腰桿子，腰桿子硬了走路才更有力。”中層強則企業(yè)強，沒有一支有力的中層隊伍，很難塑造企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力、文化力，高績效、高成長及高發(fā)展只是空談，其結(jié)果是高層有戰(zhàn)略員工無執(zhí)行，或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。打造優(yōu)秀的中層隊伍是企業(yè)的“百年大計”，且刻不容緩。
“市場如戰(zhàn)場，2025年戰(zhàn)火已點燃，希望你率領團隊勇于擔當、大膽作為、攻堅克難，勢必完成年度經(jīng)營任務。”——集團年度經(jīng)營規(guī)劃大會上簽署的《軍令狀》已鐫刻進每位將帥的內(nèi)心，相信我們這勇立潮頭的隊伍在公司戰(zhàn)略的有力牽引下、在公司高層的正確領導下，一定能夠朝著戰(zhàn)略目標，不負眾望、勇銳出擊、凱旋而歸。
